Управленческая аналитика для сервисных фирм — бюро, юристов, консультантов, агентств — на основе данных о времени команды.
ХРОНОС работает только с данными о времени по проектам. Скриншоты, запись экрана, отслеживание мыши и приложений остаются за пределами системы — это часть архитектуры продукта, а не отключаемая опция.
Мы показываем руководителю систему фирмы. Каждый сотрудник видит свои данные первым — раньше, чем кто-либо ещё. Так таймер становится его собственным инструментом.
Главная задача внедрения — чтобы привычка отметить часы прижилась с первой недели и стала естественной частью работы. ХРОНОС устроен именно для этого.
Под вашу отрасль готовый пресет уже стоит — бюро, юрфирма, консалтинг, агентство. Справочник работ, направления, грейды уже собраны — вы только подправляете названия под свой словарь.
Команда отмечает одну неделю в свободном режиме. В понедельник вы получаете первый отчёт по загрузке. На нём уже видно, кто перегружен, а где сидим в простое.
Первая управленческая картинка по проектам: где маржа в плане, где по факту, на чьих часах разрыв. Это уже основа для решений, а не «попробуем ещё».
Сценарий, узнаваемый в любой сервисной фирме: маржа в плане была одна, по факту — заметно ниже. Где потеряли, теперь не восстановить. Часы расползлись по табличкам, почте и головам, грейды нигде не размечены.
Час старшего стоит в разы дороже часа младшего, и это видно в зарплатной ведомости — а должно быть видно в проекте. ХРОНОС делает видимым то, что обычно остаётся скрытым: где часы старшего грейда ушли на работу младшего, какие проекты живут за счёт остальных, и что именно «съело» маржу.
→ Хотите сначала посчитать свою маржу руками? Excel-калькуляторы истинной себестоимости и упущенной прибыли — короткий опрос, и они ваши.
Лучшие уходят первыми. Обычно за месяц до того, как это видно. В сервисной фирме уход ключевого человека — это не «надо нанять нового». По оценке Society for Human Resource Management, замена сотрудника обходится в 6–9 месяцев его зарплаты ⓘ SHRM — с учётом найма, обучения и потери продуктивности на разгоне. Для специализированных позиций — кратно дороже.
ХРОНОС помогает заметить выгорание заранее. Один сигнал, который обычно теряется в потоке, выводится прямо на главный экран: «этот человек устойчиво перерабатывает уже три недели». И сам сотрудник видит свои часы первым — это его инструмент, а не его контроль.
→ До того, как настраивать ХРОНОС — заберите чеклист многозадачности и гайд «Здоровая удалёнка». Короткий опрос — и оба у вас.
Менеджеры проектов шлют разные таблички, бухгалтер пишет с уточнениями, в одной версии часов 47, в другой 51, кто-то ошибся, кто-то правил. Фирмой никто не занимается уже два дня. И так каждый месяц.
Закрытие периода — четыре шага в одном wizard. Тридцать минут вместо двух дней. Без героизма, без поиска «пропавшего» часа по почте. Расчёты в рублях, шаблоны актов под ваши реквизиты.
→ Бонус для скептиков: пока думаете, посчитайте, сколько в рублях стоит каждое совещание команды. Excel-калькулятор — через короткий опрос.
Сравнили с тем, что обычно лежит у управляющего партнёра под рукой. В столбцах — категории, не названия: те, у кого крутится Excel, Bitrix или система контроля, узнают свои инструменты без подсказки.
| Что нужно партнёру | Excel / Sheets | Таск-менеджеры | Системы контроля | ХРОНОС |
|---|---|---|---|---|
| Картина команды одним взглядом | Часы есть — картины нет | Зарыта в отчётах | Есть, но про людей, не про работу | Главный экран |
| Полная приватность сотрудников | — | — | Это и есть их продукт | Принцип философии |
| Заточено под отрасль | Делается руками | Универсально, не заточено | Универсально | Готовые пресеты |
| Закрытие месяца за 30 минут | 1–2 дня сборки по табличкам | Через десятки кликов | Не их задача | Wizard на 4 шага |
| Российские расчёты, СБП, ИНН | Зависит от настройки | Есть | Есть | Есть с первого дня |
| Зарубежные тайм-трекеры (Toggl, Harvest, mite) | Работают через VPN, оплата через посредников, поддержки на русском нет | Локально, в рублях | ||
Сравнение по категориям инструментов. Конкретные продукты не упомянуты намеренно — это вопрос инженерного выбора, а не маркетинговой войны.
Конкретные продукты не упомянуты намеренно — это вопрос инженерного выбора, а не маркетинговой войны.
Мы собрали вымышленную консалтинговую фирму «Меридиан Партнёры» — 17 человек, 4 заказчика, 8 проектов, реальные данные за май. И показали, что ХРОНОС в них уже нашёл.
Перегруженный архитектор, старший юрист на работе младшего, направление с провисшей реализацией. Откройте, пройдите 90-секундный тур и переключайтесь между ролями — от управляющего партнёра до рядового исполнителя.
Меня зовут Николай. Я один из двух основателей ХРОНОС.
Нас двое — и мы пишем этот продукт для фирм, в которых сами однажды работали: где партнёр пишет договоры по ночам, а маржа уезжает в неизвестность.
Если хотите поговорить лично — пишите мне в Telegram. Это я лично, отвечаю со своего аккаунта.
Скажем прямо: бегущей строки «50 000 пользователей» у нас пока быть и не может. ХРОНОС сейчас работает с ограниченным числом пилотных фирм.
Регистрации открываем по очереди — чтобы у каждого нового клиента было внимание основателей на старте: разговор по настройке справочника, помощь с первым закрытием месяца, разбор первых отчётов. На потоке такое внимание становится формальным — поэтому работаем по очереди, с каждым пилотом отдельно.
Хотите присоединиться к ранним пользователям — оставьте заявку. Мы свяжемся в течение двух рабочих дней.
Оставить заявкуПрозрачные тарифы: цены прямо на странице, ясные условия, «свяжитесь для подробностей» оставим другим — какой тариф популярнее, решит ваша команда.
Бесплатные дни — действительно бесплатные. Первое напоминание об оплате приходит только на 13-й день.
Если после месяца платной подписки решите вернуться к прежнему процессу — вернём всю сумму по короткой форме.
Шесть инструментов, чтобы посчитать и наладить — даже пока ХРОНОС у вас только в планах. Мы пользуемся ими сами, когда консультируем партнёрские фирмы. Заберите тот, что ближе к вашей задаче — мы попросим всего 2 минуты на короткий опрос. По его ответам пришлём именно то, что подойдёт вашей задаче.
Сколько на самом деле стоит проект с учётом грейдов, накладных и простоев.
Забрать материал →Что фирма не заработала из-за неоптимальной загрузки и неоплаченных часов.
Забрать материал →Сколько рублей стоит каждое совещание — и какие можно отменить.
Забрать материал →Практическое руководство: как организовать часы без слежки и героизма.
Забрать материал →Как удержать сильных людей в распределённой команде и не выжечь их.
Забрать материал →Самопроверка: ваши ключевые не делают три проекта одновременно в ущерб всему.
Забрать материал →Самые читаемые статьи — и полная подборка по темам ниже. Пишем сами, на своём опыте и опыте партнёрских фирм.
Деньги можно занять, команду — нанять, технологии — купить. Время вернуть нельзя ни за какие деньги. Именно поэтому оно должно стать вашей главной управленческой метрикой.
Нельзя управлять тем, чего не видишь. Компании считают деньги до копейки, а время — «примерно на глаз». В этом разрыве прячется большинство проблем бизнеса.
Почти наверняка в 1,3–1,5 раза больше, чем вы думаете. «Стоимость часа» — это не оклад ÷ количество часов. Когда вы посчитаете честно, многие решения изменятся сами собой.
Если дочитали до сюда — значит вам это нужно. 14 дней бесплатно, оплата позже, всё прозрачно.
На разбор вашей фирмы с одним из основателей — записываем по очереди.
Записаться на разбор фирмы